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在这个万物互联、人工智能飞速发展的时代，技术创新能力、资源整合能力、对外部环境变化的快速响应以及企业的增长速度等因素将共同决定我们的未来。...
低迷并不可怕，可怕的是失去信心和勇气。2024年，是回盛围绕兽药产业链全面布局的一年，事关回盛四五规划能否完成，更事关回盛能否立于世界动保之林。回盛将“顺势而为，逆周期布局”，开启新的征程。...
从去年下半年，我国养猪行业进入猪周期的底部。以往底部持续半年，猪价就会触底反弹，而这一轮猪周期长期触底，一年多来猪价仍未回温，养猪行业、兽药行业处于深度低迷。...
美国著名企业家杰克•韦尔奇曾说过：“管得少就是管得好。”虽然这话说得有点绝对，但它重点表达的是管理上要做好授权，抓住利润单元，激活基层组织活力，尽量把管理做简单...
“后疫情时代”行业内卷仿佛一夜之间成为普遍现象。很多行业内部竞争在不断升级，举目四顾，几乎所有行业都是一片红海。...
岁月更迭，四季轮回。2022年，是极度艰难亦极具挑战的一年。 这一年，地缘冲突再起。俄乌冲突引发能源危机、供应链阻断加速逆全球化进程、投资持续低迷通膨飙升、经济遭遇严重“逆风”；这一年，新冠疫情起伏，封控与居家带来流动性受限，实体经济被按下暂停键，然而年末终于迎来了转机，经济回稳向好、增速回升……...
从兽药贸易转型兽药制造的二十余年，我一直在探索并思考动保行业的发展趋势。我曾先后三次受中国兽药协会邀请，参加中国兽药企业代表团到美国和欧洲的大型动保企业考察学习，更加深切地感受到全球动保行业的发展脉搏和显著特点。...
前不久，公司召开营销业务经理会议时，我问大家：“经销商最关注什么？”业务经理们给出的答案五花八门，有的说关注自身能力的提升，有的说关注进货的价格、生产商的促销政策，还有的说关注市场窜货。而我认为经销商最核心的关切应当是安全感。...
无休无止、毫无底线的价格战正在不断掏空兽药企业，犹如挖掘一个深不见底的墓坑，不仅会让供应商和采购商两败俱伤，还将葬送兽药行业及其相关产业生态链持续健康发展的美好前景，当引起业界警惕。 ...
2021年8月24日，回盛生物隆重召开公司上市一周年庆祝大会，回盛生物董事长张卫元先生在上市一周年活动上发表重要讲话...
今天是新年上班第一天，我谨代表公司，向大家致以诚挚的新年祝福！感谢武汉回盛、湖北回盛、长沙施比龙、新华星的全体员工为回盛事业的辛勤付出以及家属的支持与奉献！特别要感谢日夜奋战在生产、研发、销售一线的员工们！你们辛苦了！...
在繁忙的商务之余，我挤出点滴时间，终于读完了美国著名学者克里斯坦森的学术名著《繁荣的悖论》。这本书讲的就是一个“未消费市场”，在很多人还没有发现这个市场的时候，你发现了，从中看到了无穷的商机，决定去开发它，最终让它繁荣了起来。在不可能实现繁荣的地方“让繁荣之花盛开”，这就是“繁荣的悖论”。...
人类最初靠狩猎来满足自身的肉食需求，动物源性食品的供给处于自然状态，全然“望天收”，饥一餐，饱一餐。曾几何时，我国养殖业以农村一家一户小规模零星养殖为主，鸡瘟、猪瘟、牛瘟无法控制，养殖量和供给量极低，国人饱餐一顿肉都显得十分奢侈。近20年来，我国牲畜养殖集约化、规模化水平不断提高，养殖量大幅增加，“五谷丰登，六畜兴旺”正由昔日的梦想变成今朝的现实，动物源性食品完全得到充足、有效的供应。...
作为一名“回盛人”，我倡议大家要立足岗位，做好自身的本职工作，勇敢地投入到抗击疫情的战斗中，与全国人民一道，众志成城、共克时艰，全力打赢新型冠状病毒疫情防控阻击战！...
蓦然回首，我们走过了不平凡的一年。 ...
里德•霍夫曼是美国一位成功的企业家和风险投资人，曾投资过Facebook等60多家创业公司，其新书《闪电式扩张》讲述了初创公司如何抓住时机快速扩张，打败竞争对手，成为行业领跑者的商业逻辑。我近日读完此书，颇受启发，也引发了诸多思考。...
兽药企业要以活下去为准则，与上下游企业、终端客户同心协力、抱团取暖，尽快走出非瘟冲击形成的困境。现在能存活下来的企业，势必将积累丰富的实战经验，在困难时期能坚守下来，未来在行业内的竞争力一定将会变得更强，更将会成为行业中的佼佼者，爆发出更大的能量。...
“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。”趋势决定着千千万万个人和企业的成败，只有认识趋势，顺应趋势，才有可能规避风险，走向成功。 ...
着眼长远，立于巅峰，布局未来，回盛生物建设智能化工厂，启用“智能制造”，打造企业可持续的核心竞争力。...
毛泽东曾说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，革命事业的成败，取决于干部队伍。企业发展的兴衰，同样也取决于管理团队。要保证基业长青，必须面向未来，打造一支德才兼备的职业经理人队伍。...
近日，我利用出差途中的零星时间和节假日的休闲时光，断断续续地读着长篇历史小说《曾国藩》。从曾国藩起伏跌宕的曲折人生和辉煌无比的盖世伟业中，领悟良多。...
91岁的褚时健悄悄地走了，一代创业导师缓缓地落下了生命大幕。在大幕背后，老人为我们留下了厚重而丰富的人生启示。...
当你心无旁骛、目不斜视、全力以赴地向前冲刺的时候，全世界都会为你让路！...
一只蝴蝶偶尔扇动几下翅膀，数天后可在遥远的异地刮起一场龙卷风。2018年8月我国确诊首例非瘟疫情，非瘟旋即引发我国猪产业的“蝴蝶效应”，从养猪企业到兽药企业、饲料业、冷链物流都将迎来一场大变局。...
正因为这份信念与使命，让你、我、他……以及更多的“回盛人”走到一起。回盛，正是为着猪保健产业而生！...
旧历的年底毕竟最像年底。昔日平静的乡村日益热闹起来，而城里大街小巷开始张灯结彩，家家户户忙着采购年货，好一派新春气象。...
利用校友资源，为市校合作铺路架桥，巧借市校合作，为校企合作营造良好环境。回盛生物将市校合作与校企合作有机结合，相互渗透和转化利用，为企业的科技创新注入了新的动力，也结出了累累硕果。...
“位卑未敢忘忧国”。作为一名湖北省政协委员，更应心忧天下，为助推国家和地方经济高质量发展摇旗呐喊，聚智献策。...
2018，中国养猪业走过了惊心动魄、跌宕起伏的一年！持续的环保风暴，日益严格的监管，使兽药行业在2018年起起伏伏，面临着诸多挑战。猪价更是一波三折，暴涨暴跌犹如坐“过山车”。同时，非洲猪瘟疫情的爆发对生猪产能的布局和结构也产生了深远影响，并必将会加速兽药行业去产能化和市场的洗牌。兽药生产企业、经销商的生存正面临着严峻考验，将何以为存？...
2018年12月1日至15日，我受邀参加中国兽药企业代表团，并作为副团长与国内同行一起赴美考察学习，先后访问了USDA（美国农业部生物制品管理局）、FDA（美国食品药品监督管理局），参观了位居全球前三的动保企业美国兽药企业硕腾、默沙东和德国兽药企业勃林格的生产基地和研发中心、堪萨斯州立大学P3 动物实验室、兽医学院，与美国农业部首席兽医官Dr. Jack Shere、兽医生物制品中心主任Dr. B...
告别昨日的辉煌，迈向明天的璀璨，回盛人永远在路上！...
如今，面对智能化时代的人才缺口，我们启用了“导师带徒”模式，编织人才培养的新纽带，以便为智能工厂提供源源不断的源头活水。...
每天早上，我都会跑步五公里，或迎着晨风，或身披朝霞，坚持不辍。司机小陈对此非常不解，某日闲聊，遂问道：张总，你每天这么忙，为什么还要坚持跑步？我不假思索，脱口而出：吃饱了撑着！说完，两人相视而笑，以此为玩笑。...
——点赞回盛人之焦庆军、王小龙篇...
——点赞回盛人之李红霞、黄金斌篇...
我总有一种莫名的冲动：想为他们说些什么，写点什么…… 我也总是感慨着：他们，可真是一群充满激情和活力的年轻人！...
敬于才华，和于性格，久于忠诚，终于人品 ——点赞回盛年轻人之李硕篇 ...
企业运用人才时，要努力把合适的人放在合适的岗位上。不仅让员工能发挥其特长和兴趣，还要使其在岗位上发挥应有作用，产生价值，从而达到“人尽其才、才尽其用”的最佳境界。...
毋容置疑，创新是企业发展壮大的第一动力，而创新需要各类高素质的人才。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。校企深度合作，共建开放式的人才培养平台，可以让更多的莘莘学子快速成长为企业急需的人才，从而让企业创新拥有源头活水和不竭动力。...
“耕读双甲子，薪火传天下”。今年10月2日，是我的母校华中农业大学建校120周年华诞。早在岁首立春之时，母校相邀金秋之约，向全球校友热忱发出回家邀请，我也受邀回到母校，并作为嘉宾参加了丰富多彩的校庆活动。...
9月15日，第七届中国兽药大会开幕式在武汉国际博览中心隆重举行。...
9月14日上午，第七届中国兽药大会猪业发展论坛在武汉隆重开幕，中国兽药协会常务副会长李向东、中国人民大学教授张利庠、湖北省畜牧兽医局副局长易俊东、湖北省兽药监察所所长王峻、华中农业大学教授周锐、回盛生物董事长张卫元出席开幕式。...
这是一个稳步增长的行业。这是一个不断膨胀的市场。数据显示，全球兽药市场2010-2016年均复合增长率达10.14%；2017-2022年仍将以7.3%左右的年均增长率增加，至2022年更将达到5372亿元的规模。如此高速的增长和庞大的市场再次点燃兽药企业做大做强的激情，拼服务、抢份额、争市场……一场硝烟弥漫、短兵相接的激烈争夺战再度升级。...
8月25日，在应城市与武汉轻工大学联合举办的市校战略合作对接签约大会上，回盛生物再度与武汉轻工大学签约，就生物发酵等领域展开深度合作。...
多数人都应该读过或者听过这首《励学篇》。这是由宋朝真宗皇帝亲自创作的勉人读书的诗，短短七十字，迷醉了古代万千士子之心。诗中虽有过分追求荣华富贵、功名利禄之嫌，却也久传不衰，几近千年。时至今日，依然常常被引用用于鼓励人好好读书。...
世界500强能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、不断发展，究其原因在于大都有其核心主业。企业在没有形成强大的核心竞争力和优势明显的主业之前，要避免陷入“多元化陷阱”而不能自拔。...
风从大海来，鲜花次第开！海风劲吹，从南到北，从东到西，新一轮改革开放的大潮涌动。中部地区承东启西，贯通南北，战略优势和各种要素优势不断显现，处处鲜花盛开，正在续写又一曲“春天的故事”。湖北——我的故乡，享有“九省通衢”的地利，被国家赋予为中部地区崛起的重要战略支点，如今正以昂扬向上的强劲势头，和其省会武汉一同崛起！...
何为“良心”？ 朱子曰：“良心者，本然之善心。即所谓仁义之心也。”用现代语言讲，“良心”即社会普遍认可并被自己所认同的行为规范和价值标准。更加通俗地说，“良心”就是对得起自己，对得起别人。对于企业而言，“良心”不仅要对得起自己，对得起别人，更要对得起社会。做一个“良心”企业，我认为应该从三个层上落到实处：一、守住底线；二、善待伙伴；三、奉献社会。...
人存于世，都有其存在的价值，企业亦不外如是。而经营企业无外乎三种结果：整合别人，被别人整合，自然死亡。能整合别人的，一般都是行业里的领军企业。能被别人整合的，说明企业还有一定价值。就怕没人愿意整合你，你也整合不了别人，如此，企业差不多该“完蛋”了。世界这座大舞台，企业之间每天都上演着整合、被整合、死亡的戏码。做主角潇洒，做配角也潇洒，进退自如更潇洒，唯有自然死亡才最无奈。...
2018年俄罗斯世界杯已接近尾声，即将落幕。回首绿茵场上的激烈拼抢和胜败起伏，无数感慨在心头....
中国兽药企业靠啥打赢贸易战？...
千淘万漉，吹尽狂沙始见金；风雨过后，方现晴空碧如洗。面对如此波谲云诡的市场变化，兽药企业何以为存？唯有“苦练内功”、夯实基础，保持冷静、“沉着应对”，才能抓住机遇、“蓄势待发”，最后，“剩”者为王！...
我在此发起倡议：让我们以实际行动，从我做起，践行“勤俭节约，艰苦奋斗”的精神！从我做起，从现在做起，从点滴做起，从自身岗位做起。“聚沙成塔，集腋成裘”，每一位回盛员工以主人翁精神行举手之劳，做节约之事，为回盛的可持续发展贡献源源不断的动力！支撑回盛走向一个又一个的辉煌！...
“四十而不惑，五十知天命”。身为中年男性的我们，要做的是：不为外物所迷惑，知天乐命，拒绝标签，不对号入座，不自怨自艾，不狂妄自大，亦不妄自菲薄。用勇气和智慧直面扑面而来的“冷嘲热讽”，淡泊以明志、宁静以致远；谦恭平实，明德至善，有情有义，成就人生……方不为“油腻的中年猥琐男”！...
随着国家环保整治行动的持续和升级，各地相继刮起“环保飓风”。对动保行业而言，浅层次的影响已经相当“触目惊心”，然而隐藏在表象之下深层次的影响却依然在沉寂中酝酿着，犹如冰封的江面下奔腾涌动的暗流，随时都将掀开厚厚的冰层，释放出强大澎湃的力量，加剧动保行业的竞争，推动行业发生根本性变革。...
周立波秀过一个故事，说的是养老院一个老人，在3月5日这天被七拨学雷锋的小组洗了七次澡，换了七次衣服。第一次的时候，老人还很感动，第二次的时候，老人也还高兴，第三次的时候，老人就有点哭笑不得了。后来，干脆就衣服也不用穿了，来了就直接洗，洗完了就躺被窝里等着。这个故事不一定真实，但却客观地反映了一个现象：形式化的学雷锋活动。...
在兽药行业，我已经历了整整17年，时间不算长但也不短，这其中做过经销商代理过很多国内外知名品牌，那是幸福的烦恼，也尝到了被取消代理资格的痛苦，不管是幸福还是痛苦都值得回味与感恩，幸福只是一瞬间，痛苦却能催人奋进。...
请记住，共同的平台，更大的价值。品牌是营销的基础，连锁是嫁接品牌的一种形式，兽药行业当下的主题是合作！...
很多培训师建议兽药经销商建立自己的品牌，但对绝大部分经销商而言短期内建立自己的品牌只是一个美丽的谎言，为什么？...
回盛8年多的跨越式发展，与一群漂亮、善良、知性的女性是分不开的。新年到来之际我要对回盛的所有女性朋友说声谢谢。...
上月跟回盛的VIP经销商朋友们见面了，非常兴奋，今天有我的博客了，可以在网上和各位互动了，真的很高兴，欢迎大家多提批评意见。...
