世界500强能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、不断发展，究其原因在于大都有其核心主业。企业在没有形成强大的核心竞争力和优势明显的主业之前，要避免陷入“多元化陷阱”而不能自拔。
“春都”之鉴
“春都”自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，市场占有率迅速走高，一度高达70%。初尝快速发展的果实后，“春都”投巨资到医药、茶饮料、房地产等多个经营项目中，走上了多元化之路。经营项目繁杂、产业相互间关联度低，这种快速扩张不但没有为“春都”带来收益，反而使其背上了沉重的包袱 ，“春都”最终轰然倒下，令人唏嘘不已。
而同样生产火腿肠的双汇集团围绕食品产业做文章，率先推出了冷鲜肉， 形成了养殖、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、肉食连锁等完善的产业链，年产销肉类食品300多万吨，拥有近百万个销售终端。双汇品牌价值600多亿元，连续多年居全球肉类行业第一位。
春都、双汇或许是个案，然而当我们审视林林总总的世界企业，看通用、波音、丰田、联合利华，观华为、格力、温氏、牧原，不难发现这些大公司都有一个共同的特质——始终秉持“专业人做专业事”的理念。
国内外无数企业成功或失败的案例时刻都在警醒回盛生物：我们要知道自己能做什么，更要知道自己不能做什么。
只有持续地专注于一个领域，一个人才能有所成就，因为只有专注才能产生穿透力，才能做到最专业，而只有专业地为他人提供服务，才能拥有强大的竞争力。
回盛有很多投资机会，舆论对企业专业化或多元化也褒贬不一，但20多年来，回盛心无旁骛，从来没有脱离过兽药这个领域，把全部心思和精力放在兽药上。
坚守之魂
回盛反复强调、一直坚守“专注、专一和专业”。传递给消费者的是信任，体现的是企业的认真。
“专注”则是指企业精益求精、专心致志、追求卓越的工匠精神，依赖专注建设真正属于回盛特色、不可复制的产品力。“专一”则是指回盛只做兽药， 以推动兽药行业进步为目标，力争成为受人尊敬、基业常青的企业。“专业”是指回盛在兽药领域达到专业标准，始终保持在技术上的领先，并确保 产品的高品质，使“专业”成为回盛的专属特质。
回盛生物门口的一块大石头上刻着几个大字：“一生做好一件事”，这件事就是兽药!这样可以时刻提醒自己，也让员工监督，同时把这种信念渗透到全员的血液中、深入到骨髓里，形成回盛之“魂”。
“一生做好一件事”是回盛的价值追求，成为“动保行业的领军者”是回盛的奋斗目标。
