首页

走进回盛 回盛简介 文化理念 公司荣誉 董事长博客 员工天地 活动集锦 招标公告 廉正回盛

行业资讯 回盛动态 猪价动态 热点专题

研发中心 湖北省兽药研究中心 院士专家工作站 博士后科研工作站 企业技术中心 知识产权

产品中心 回盛生物 长沙施比龙 反刍药 家禽药 水产药 宠物药 原料药

服务热线

投资者关系 股票行情 公告信息 投资者教育

招聘门户

网上办公 OA 邮箱 竞价平台 招标公告

兽药经销商的核心关切


作者按:前不久,公司召开营销业务经理会议时,我问大家:“经销商最关注什么?”业务经理们给出的答案五花八门,有的说关注自身能力的提升,有的说关注进货的价格、生产商的促销政策,还有的说关注市场窜货。而我认为经销商最核心的关切应当是安全感。


 

 能否长期、持续、稳定地代理销售某一品牌的产品,直接关系到经销商的投资回报和未来预期,甚至决定其赖以生存的根基是否牢固。如果无法得到保障,由此引发的不确定感和不可控制感,会让经销商特别的不安,甚至感到危险和焦虑,并以消极、悲观的态度面对与生产商的合作。因此,生产商理应积极回应经销商的核心关切,构建并营造稳定、安全、有秩序的生存环境,着力成为厂商一体、厂商品牌互联互通的合作楷模,实现共生共荣。

我是做兽药代理销售起家的,也最能理解兽药经销商的心态和苦衷。27年前,刚刚大学毕业一年,我就租用门店销售兽药,开始了自己的创业生涯,1997年赚了人生的第一桶金。当时,毫不夸张的说,“两张”撑起湖北动保行业的大半边天:做禽药经销为主的张水栋,做猪药经销为主的张卫元。我们二人都是从华中农大毕业,都具有兽医专业背景。张水栋做梅里亚、英特威、赛诺菲等禽药品牌代理,我做先灵葆雅、诺华、伊科、拜耳等猪药品牌代理。2001年前的四五年时间内,在国外兽药品牌湖北区域内的代理基本上被“两张”瓜分了。当时,我的年销售额已达六七千万元,是湖北省颇有影响力的兽药经销商。正当我准备买地建立营销基地,雄心勃勃大干一场时,我代理的一家外资品牌的业务员私下在外面开了一家兽药销售公司。随后,诺华和先灵葆雅相继取消了我的代理权,使我蒙羞受辱,犹如当头一棒,给我极大的打击。我幡然醒悟,觉得兽药经销业务没有安全感,也容易受制于人,从而激发了我从贸易向生产制造转型的决心和信念。


2002年初,我创办了回盛生物,昔日的兽药经销商变成为兽药生产商。发展并依靠着一大批兽药经销商,才成就了我以及回盛创建民族兽药品牌的梦想。在我国兽药行业发展历程中,从上世纪九十年代到本世纪初前十年间,由于养殖分散,兽药行业是一个没有零售终端的行业,必须通过经销商来实现产品销售。回盛生物实现销售网络下沉,在全国发展县一级经销商,一度多达800余家,依靠经销商,销售额不断增长,十多年间,从一千万元增加到一亿元,回盛的经销商们功不可没。

前不久,公司召开营销业务经理会议时,我问大家:“经销商最关注什么?”业务经理们给出的答案五花八门,有的说关注自身能力的提升,有的说关注进货的价格、生产商的促销政策,还有的说关注市场窜货。而我认为经销商最核心的关切应当是安全感。

厂家业务人员私下开公司设立影子经销商,套取公司商务政策,跟公司讨价还价,然后高价卖给其他经销商。其结果是搞肥了自己的公司,搞死了其他经销商。这样的业务人员只会向公司反映一些错误的市场信息,把一些经营能力强但不好“控制”的经销商拿掉,引进“听话”的经销商。这类行为对经销商的打击是致命的,势必抢了他的地盘和生意,搞散了他的经营团队,拿走了他的客户资源,夺了他的饭碗,断了他的活路。

经销商要获得安全感,需要生产商尊重和关切经销商的利益诉求,更需要经销商主动作为,不断提升自身的经营能力。

第一,加强沟通,避免误判。经销商要跟公司高层保持畅通的沟通渠道。要善于利用回盛每年经销商会议提供的见面交流机会,敢于与公司高层沟通交流,主动反映市场上的情况和公司业务员可能存在的不合规手段和行为,避免信息不对称造成对自身的利益损害。九月初,回盛市场部、人力资源部人员走访市场,倾听经销商心声,有的经销商感动得流泪。通过走访,双方面对面交流,直接获得了第一手信息,加深了感情,避免了误解、误判甚至误伤。


第二,提升能力,实现双赢。生产商有提升经销商的经营能力的责任。回盛经销商学院已经开课14期,每期经销商学院开学,我都将行业发展方向、公司未来对经销商进行分享;把自己喜爱的书赠送给经销商伙伴,提升他们的行业认知,理解公司的发展方向;邀请华科、武大、人民大学等名牌大学的教授以及国内知名管理大师来讲课,还与中国人民大学合办总裁班,共同培训核心经销商,提升经销商的经营能力。而经销商也要善于嫁接回盛的培训资源,持续学习,不断锤炼和提升自己的经营团队。


第三,主动借力,成就自我。毕竟生产商拥有的技术、经济、品牌、信息等资源都要远远大于经销商,经销商要善于借助生产商的优势资源,提升自身,回盛更会不断帮助经销商完善和规范经营行为,提升经营能力。


第四,彼此信任,乐于分享。经销商要善于和乐于与生产商分享市场信息。主动接受生产商对经销商的产品库存和产品流向的了解,便于生产商的生产计划安排和市场判断。回盛是国内以兽药制剂业务为主的唯一一家上市公司,值得经销商倍加珍惜和真诚合作。我也是兽药经销商出身,跟经销商具有高度的同理心,回盛与经销商应该互相信任,互相配合,真正成为厂商一体、厂商品牌互联互通的合作楷模,经销商要善于嫁接和利用回盛的服务资源、信息化资源,认同回盛的管理理念和使命追求,与回盛一道实现共同的理想和目标。


本文图片来自于网络,如有侵权,请联系删除。