古往今来，治国治企都离不开人才。尤其在当今这个信息化时代，人才被誉为最稀缺的战略资源。国父孙中山先生曾说过：“治国经邦，人才为急。”晚清诗人龚自珍也曾诗曰：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”人才，是社会和企业发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，它是企业的第一资本。因为唯有人才，才能创新价值，创造财富！
其中，青年人才尤为珍贵。如果说“青年之于社会，犹新鲜活泼细胞之在人身。，”那么，青年之于企业，则是企业发展和进步的希望。因为“青年如初春，如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎（xíng），人生最可宝贵之时期也。”“青年”多给人以“朝气蓬勃、意气风发”的联想，如同喷薄而出的朝阳，有着初生牛犊不怕虎的胆量，怀揣着征服世界的梦想，给人以锐意进取、奋发图强的力量。
回首二十余载，曾经坎坷曲折。白手起家的我，前前后后一共经历了三次创业历程：第一次是我大学毕业后辞去公职单干；第二次是从贸易向生产转型；第三次是从做企业到做事业的蜕变。所幸，有着那么一批朝气蓬勃、敢于拼搏的年青人与我一同打拼、流汗、流泪。我们一起穿乡走猪场，一起扛包搬药箱，同吃一锅饭，同喝一瓶水。那时的创业记忆，飞扬着青春的气息，挥洒着汗水的激情！
尤其是在第三次创业阶段，年青人的作用越来越重要。他们实现了公司持续不断的创新发展，承担了主要生产经营指标的完成，他们是公司第三次腾飞发展的基础，是提升公司核心竞争力的重要力量。焦庆军、宋志龙，一南一北，撑起公司的全国经销商渠道网络，协助公司快速立足中国猪药市场；黄金斌、黄文辉，回盛双“黄”，不畏艰难、勇于开拓，建立起公司与国内知名养殖企业之间密切深入的合作关系，为公司“三五”发展打下坚实基础；甘正伟、赵玉乐，后起之秀，将新华星门店管理的有声有色，在门店直营模式的创新探索之路上大胆尝试；李硕、高经纬两位博士，身为学科带头人带领公司研发团队创新工艺、升级配方，为公司承接的重点项目及新兽药研发尽心尽力；余虎杰，生产物流，两手抓、两手硬，积极推动公司集采购、仓储一体化物流体系的打造，极大降低了采购、运输和保管成本；杨帆，积极拥抱互联网，结合“互联网+”的手段，突破传统营销模式束缚，大胆尝试网络营销新模式，使回盛又一次走在了动保行业的最前端……目前，公司已经涌现出一批平均年龄33岁，工作年限长达7年的，忠于公司、敢于担当、有能力的年青骨干！
公司的发展离不开持续不断的创新，而创新原动力的保持必须注入新鲜血液，以保持活力和开拓的勇气。年青人，精力充沛没有家庭羁绊、朝气蓬勃对未来充满期望、善于变通打破因循守旧、热爱学习接受新事物和更新知识能力强、勇于创新，有着创造性的“破坏力”……他们，是公司最有朝气、最有创造力、最容易接受新思想、新事物、新技术的群体，是公司持续发展所必须的新鲜血液。我经常强调：要把年青人吸收进核心管理层。公司的“三五”规划也明确提出：发挥老同志的精神引领、导师作用，大胆启用一批忠于公司、敢于担当、有能力的年青人，充分给予信任，努力创造机会。管理团队年轻化是回盛事业传承的战略性选择，对回盛事业的长远发展有着战略性意义！
“栽下梧桐树，引得凤凰来。”未来，公司将着重在“吸引年青人才”上做好文章。大力推进“人才年轻化战略”，在重点核心岗位大胆启用那些专业知识过硬、实践能力强、具备良好职业素养的年青人，为他们搭建广阔的展示舞台；划小核算单元，激发个体增强活力，将管理职能下沉，建立工作小组负责制；有计划地进行轮岗，让一批有能力的年青人脱颖而出，迅速成为公司的中坚力量。
同时，公司要做好“服务年青人才”的工作，为年青人制定更好的职业规划，为年青人提供更好的生活、学习和工作的环境，满足青年人的多样化发展需求。这项工作公司正在不断推进，业已取得了一定成效，如由王小龙带领下的综合管理部主导完成的食堂、宿舍楼升级改造工程，为青年员工提供了更好就餐环境和住宿条件；由人力资源部主导完成的系列员工培训计划，对青年员工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和学习；由企业文化小组主导的丰富多彩的企业文化活动：集体观影、演讲比赛、趣味运动会等，不仅极大地丰富了青年员工的业余生活，更加强了青年员工的凝聚力、向心力和荣誉感。未来，公司将建成的智能化工厂，也将以打造适宜年青人尤其是90后们的工作环境为重要标准。
青年的成长决定着回盛的成长，青年的未来决定着回盛的未来。唯有回盛青年才俊辈出，才能使回盛事业长盛不衰。在回盛，我希望看到新老两代人之间有更多的沟通与合作：年长者要敢于提拔年青人，指导他们快速成长；年青人要勇于承担工作的重担，敢于拼搏，勇于创新，敢于犯错，因为你们是回盛事业的继承者……唯有如此，才能使回盛的人才一代接一代，薪火相传铸就回盛明日之辉煌！