2025年2月28日2025年2月28日下午,回盛读书会在中华路读书室举办“辞旧迎新·阅启新章”主题二月读书活动。近二十名员工通过关键词、落地项分享及写信封存等环节,共同梳理新一年的阅读规划方向。
活动开场后,每位参与者以“2025年最想突破的职场关键词”为引,写下新年的成长期许。回盛书友们将关键词书签悬挂于读书室主题墙,再以"可落地行动项+计划阅读书目"构建年度阅读企划。
人资中心王子昂选择了"认可",希望阅读《被讨厌的勇气》管理哲学与HRBP实战案例研究,实现从人力角度出发通过成本控制提升利润。
运营部易艳的关键词是“精益”,希望将《精益思想》方法论融入供应链管理,保障供应推动结构性降本增效。
宠栎徐波写下“融合”与“进步”,他通过回顾自身不断成长提升的生动经历,希望以"资源融合+能力迭代"为核心,整合内外部资源提升自我。
沙漏静立案头,流沙无声地牵引着时间节奏。
董事长张卫元分享了近期阅读的三本好书。他基于《最重要的事只有一件》的战略思维,以"转型"为年度关键词,聚焦宠物药品研发创新驱动转型;继而结合《隐藏的博弈》揭示的决策底层逻辑,引导员工穿透表象构建系统性认知框架;最后借《智人之上》强调在人工智能时代更需通过深度阅读培育批判性思维与创新基因,强调了人才培养、技术创新和资源整合对于公司成功的关键作用。
他希望持续推进读书和运动企业文化建设,倡导员工在持续学习和发展中勇于分享,同时敢于自我反思和改进,在学习和成长中变得更充实。
轮值总经理韩杰借《智人之上》提出AI正在开启全新篇章,作为东方大国,人人需紧跟技术潮流,确保在智能革命中不掉队、不落伍,实现人与技术的协同进化。他也带来了《卓越组织:美的持续精进的组织逻辑》的分享,剖析如何通过“分合机制”平衡创新与效率。希望权力下放激活组织活力,形成可落地的组织变革方案。读书文化目前已深度渗透组织上下,他将建立"文化适配度-成长持续性"双维评估体系,让长期紧跟公司文化者在组织进化中获得进阶发展通道。
副总经理杨凯杰以“转型”和“突破”作为年度战略支点,借《风流去》中的汉初治世智慧,基于人性管理的底层逻辑,将老子的"无为而治"转化为组织激活机制,借鉴"和亲政策"的非职权影响力,希望构建基于良好沟通与协同关系的新型团队。
工会主席周健分享了自己的读书心得,强调了终身学习的重要性。她认为通过阅读可以不断提升自己,拓宽视野,对于职业发展和个人都有积极影响。
活动尾声,书友将写给2025年末自己的信件密封,交由回盛读书会存档。信中内容涵盖个人年度目标、计划阅读书单及对职业发展的具体期待。这些信件将在年末职场复盘活动中启封对照。
阅读是静默的对话,分享是共鸣的回声。回盛读书会今年将每两月一次定时推出主题阅读活动,以阅读为纽带,搭建更多交流平台,影响每一位员工,于实践中前行。
